“Hay que analizar recursos y dedicarse a lo que realmente importa, es una selección natural”
Caixa Penedès Gestió pasó a formar parte de Banco Mare Nostrum tras la integración de Caixa Penedès con Caja Murcia, Caja Granada y SA Nostra. Aunque la nueva gestora naciente, BMN Gestión de Activos, es resultado de esa operación y no es fruto de ninguna fusión (ya que Caixa Penedès era la única entidad con gestora de IIC), eso no significa que no esté llevando un proceso de reestructuración hacia un “back to basics”, consolidación y esfuerzos de distribución, como otras gestoras españolas. Por eso, la gestora está inmersa en una fase de integración tecnológica con el objetivo de hacer llegar sus productos a toda la red. “Confiamos en que a partir de mediados de año todos los fondos se puedan distribuir en la red, a la vez que mantenemos un sistema de arquitectura abierta que incluye la selección de fondos de terceros”, explica Salvador Vilallonga Cairó, director de BMN Gestión de Activos.
Aunque ese proceso de reestructuración que afecta a la gama de fondos no ha impactado en su filosofía de gestión y producto, el ejercicio de simplificación es obligado. “Seguimos trabajando como fábrica de productos, pero en toda la industria hemos pasado por un proceso de aprendizaje que nos ha llevado a una simplificación”, explica. Tanto por parte de las entidades a la hora de diseñar su oferta, como de los clientes, que tienen claro lo que no quieren tras descubrir riesgos que antes estaban ocultos. Por eso Vilallonga describe el proceso como un “back to basics” y admite que esa actitud se traduce no sólo en cautela a la hora de crear nuevos fondos sino también a la hora de fusionar los ya existentes. “Nos planteamos si el fondo resultante tiene sentido o se trata de un mantenimiento artificial del enfermo”, indica. Una vuelta a lo básico centrado también en escuchar al cliente y destinado a fortalecer esa relación, especialmente con la división de banca privada del grupo, un objetivo personal que se marcó Vilallonga con su llegada a la entidad en 2008, algo que cree que obliga a la gestora a mantener y mejorar sus estándares de calidad. En cuanto al patrimonio de fondos de inversión, el objetivo estratégico es mantenerlo este año, sobre todo vía fondos garantizados. El experto reconoce que no es una división estratégica del banco, aunque considera que aún hay potencial de crecimiento a través de clientes como la banca privada. Lo que sí es estratégico son las pensiones, que no compiten con la actividad básica de financiación del banco, centrada en depósitos o pagarés, si bien evitando los pagos agresivos. “El depósito es el instrumento básico de financiación y las inyecciones del BCE son una herramienta extraordinaria que no puede hacernos olvidar la vía básica”, comenta...
